5月23日，裝備公司在十樓會議室召開上半年經濟運行工作推進會議，動員全司職工上下，進一步堅定信心決心、保持戰略定力，切實貫徹落實集團公司經濟會議精神，高質量統籌疫情防控和經濟工作發展各項要求，堅持項目為主，致力產業提質增效，全力以赴穩增長、強產業、促發展，奮力沖刺“雙過半”，確保實現完成全年各項任務指標。

會議指出，今年以來，全司上下堅持穩字當頭、穩中求進、將實踐運用到產融結合的發展模式，加強經濟運行精準調度，常態化開展優化治理體系、提高經營質量、增強市場能量、做大經濟總量的各項工作，努力實現“雙過半”的目標。

會議強調,要堅定不移夯實安全責任。全司上下要提高政治站位，堅決克服麻痹厭戰思想，以更堅決的態度、更嚴實的作風、更過硬的措施、更過細的工作，確保中國共產黨甘肅省第十四次代表大會期間信訪維穩工作這場硬仗打贏打漂亮，確保連戰連捷。

要堅定不移踏實做好清欠工作。要努力完成公司清欠工作目標，全司上下各部門要相互配合，進一步提高認識，增強緊迫感，切實做好清欠工作，主要領導要經常過問，分管領導要抓好抓實。要健全責任追究制度，把清欠工作納入目標考核管理內容，對清欠工作不積極、不能按期完成清欠目標，特別是弄虛作假、造成不良影響的責任人，要嚴肅追究責任。

要堅定不移抓好項目管理工作。無論是生產任務、經營任務還是管理任務，都將任務分立成“項目”，從項目管理的內容與概念入手，針對項目的范疇和任務的特點建立項目清單、制定項目預算、構建項目管理的方式方法，以規范各項任務的執行和達到控制成本的目的。

要堅定不移執行項目管理的考核工作。項目管理的考核執行硬指標考核，從人員工資、管理費用、投資收益率等各項財務數據結合項目按期完成進度、項目完成質量等因素綜合評價。